述职会议包括述职汇报、评委对汇报内容提出意见或建议、评委对述职汇报人按评价表维度予以评定、公司总经理对述职报告会整体情况做总结性和指导性发言等环节。会上，述职人员依次围绕前三季度完成情况、重点工作开展情况、工作中存在的问题、第四季度重点工作计划等方面作了述职汇报。

       张兆军总经理指出，技术工艺部紧紧围绕年度目标任务，发扬攻坚精神，取得了一定的成绩。整场会议节奏紧凑、针对性强，达到了预期效果。他对述职进行逐一点评，肯定工作成效，指出不足短板，对技术工艺部第四季度的重点工作提出三点要求：

       一是要进一步弘扬攻坚精神，冲刺年度目标

       针对下半年的重点难点工作，要坚持问题导向，发扬敢打、敢拼的精神，勇挑重担、勇当先锋。要建立清单，责任到人，不断增强决胜全年工作目标的使命感和紧迫感。

       二是要进一步提升管理能力，聚集发展势能

       部门管理人员要根据公司发展战略，及时优化考核指标体系，始终坚持奖优罚劣考核导向，落实员工量化目标考核评审机制，持续激发员工工作热情。

       三是要进一步强化结果导向，加强过程监督

       要加强组织协调，确保每一项责任、每一项目标能够经得起检验；要强化刚性考核，定期晒成绩、量数据、列问题；要加强过程督查，保证件件有落实，事事有回应。

       涓涓不息，是为江河；源源不断，是为奋斗；生生不息，是为绿展人！此次会议，技术工艺部总结了工作中出现的问题，明确了责任，找准了方向。第四季度，全员将坚定信念，强化责任担当，继续在技术领域积蓄能力，攻坚克难，迭代创新，再创佳绩，擘画新的突破！