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人才强企新模式!绿展环保271人才发展战略启动
更新时间:2022-03-09 12:44:06
       2022年2月,为激活员工进取心、责任感,激励员工成长,建立企业能自运转的人才净化系统,推动形成“能者上、优者奖、庸者让、劣者汰”的用人理念,支持企业长远发展,天津绿展环保科技有限公司开发了一套优胜劣汰的人才竞争机制,即217人才发展战略,选拔奖励排名前20%的将才,鼓励70%的匠才,优化排名末位10%的庸才,将公司有限的资源用到20%的激励中。


       271人才发展战略内容

       1、将才(20%)AB级
       选拔员工队伍中做出突出贡献的排名前20%优秀人员给予奖励,使得公司有限资源得到合理、科学分配,践行以奋斗者为本的核心价值观。

       2、匠才(70%)BC级
       鼓励员工队伍中70%的大多数员工成为公司前20%的优秀员工,成为与公司共呼吸、同命运的奋斗者,继承公司企业文化,为公司做贡献的同时获得良好的个人回报和职业发展,实现企业与员工的共赢。

       3、庸才(10%)DE级
       优化、淘汰员工队伍中排名末位10%的少数员工,促进组织可持续的良性发展,在管理工作中关注10%业绩和能力差的员工,落实“庸者让、劣者汰”的用人理念,对10%的人员给予职务降级、工资降薪、解除劳动合同的处理,保持公司员工队伍的整体活力和竞争力。


       271人才发展战略实施步骤

       第一步 看得全
       每月对公司一二级目标达成情况复盘,对首月目标绩效成果未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工进行绩效面谈,进行预警。由各级负责人分析原因、制订改进措施,给予绩效辅导、督导员工实施达成。

       第二步 看得清
       每月对公司一二级目标达成情况复盘,对连续两个月度目标绩效成果未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工进行绩效约谈,进行警示,由绩效小组协助各级负责人分析原因、制订改进方案,督导实施达成。

       第三步 看得透
       每月对公司一二级目标达成情况复盘,对连续或累计三个月目标未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工进行绩效警告,由绩效小组组织召开公司级专题会议,公司层面协助各级负责人分析原因、制订改进方案,督导实施达成。

       第四步 271人才发展战略
       1、每季度对连续或累计三个月公司一二级目标未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工绩效评定等级为D、E级或排名在末位10%的员工给予警示,列入公司绩效辅导名单。
       2、每半年将本年度内连续或累计两个季度公司一二级目标未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工绩效评定等级为D、E级或排名在末位10%的员工给予警告,本年度内两次列入绩效辅导名单的员工,列入公司年度优化名单。
       3、在7月份和次年度1月份前完成两次对公司上半年和上年度优化名单内的员工,进行360度考评,根据测评结果,提出年度优化名单和优化方案,经公司批准后实施。
       4、对各部门年度排名在前20%年的员工排名,各部门按要求拟定激励名单,提报至综管部,由综管部提出员工职务晋升、薪资晋级、年终奖励等年度激励方案,经公司批准后实施。

       第五步 271人才发展管理体系持续优化
       以271人才发展战略为核心、持续完善公司绩效管理机制,把公司有效资源应用到选准人、用对人、育好人、留住人的人力资源管理和开发工作当中,不断净化、优化、改善公司人力资源现状,提升公司组织能力,支撑公司战略规划的实施落地。
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